ai | Beta Strategies

Corporate communicatie, reputatie en AI: Beta Strategies werkt samen met expert AIAIAI

Frank Körver — Tue, 18 Nov 2025 09:31:16 +0000

Beta Strategies en artificial intelligence-expert AIAIAI bundelen hun krachten om organisaties te helpen het strategische potentieel van AI te benutten op het gebied van corporate communicatie en reputatiemanagement.

De samenwerking focust op organisaties helpen richting te geven, keuzes te maken en verantwoord en veilig te experimenteren met AI.

Van inspiratiesessies en visieontwikkeling tot governance en concrete AI-toepassingen: Beta Strategies en AIAIAI brengen visie, strategie en technologie bij elkaar.

AI transformeert hoe organisaties communiceren, reputaties versterken en vertrouwen verdienen. Het verankert communicatie in de kern van de bedrijfsstrategie en verandert de manier waarop besluitvorming, uitvoering en governance worden ingericht.

Voor communicatiemanagers betekent dit onder meer een groter mandaat én een sleutelrol in de strategische besluitvorming.

Meer weten?

Neem contact op met Frank Körver (Beta Strategies) of Sander Wolfensberger (AIAIAI) voor meer informatie.

Over AIAIAI

AIAIAI helpt organisaties om kunstmatige intelligentie praktisch, veilig, verantwoord en met vertrouwen toe te passen. Het team, gevestigd in Amsterdam, Madrid en Granada, ontwikkelt AI-oplossingen die aansluiten op het dagelijkse werk en Europese waarden centraal stellen. AIAIAI combineert technologische expertise met een scherp begrip van besluitvorming, governance en ethiek binnen organisaties.
Zie ook: www.aiaiai.eu

Over Beta Strategies

Beta Strategies adviseert over reputatie, communicatie en leiderschap in de context van een snel veranderende samenleving. We werken voor bedrijven, overheden en semipublieke organisaties, zoeken samen met klanten naar antwoorden op vragen die ertoe doen, helpen bij het oplossen van lastige dilemma’s en zorgen voor doorbraken.

Beta Strategies is een netwerkbureau dat, waar nodig, nauw samenwerkt met specialisten, van technologiebedrijven en advocatenkantoren tot onderzoeksbureaus en andere experts.
Zie ook: www.beta-strategies.nl

The post Corporate communicatie, reputatie en AI: Beta Strategies werkt samen met expert AIAIAI appeared first on Beta Strategies.

AI, Vertrouwen & Communicatie: wanneer algoritmes bepalen wat telt

Frank Körver — Fri, 17 Oct 2025 10:30:59 +0000

De ongekende opkomst van AI heeft niet alleen invloed op de manier hoe wij merken kopen, maar ook hoe betekenis en vertrouwen ontstaan. Beslissingen die lang zijn beïnvloed door communicatie, reputatie en ervaring, verschuiven steeds vaker naar algoritmes die namens ons kiezen.

Wat betekent dat voor organisaties en hun marketing- en communicatieafdelingen:

– De machtsbalans verschuift. Keuzes worden niet langer gemaakt door mensen die zoeken, vergelijken of praten, maar in toenemende mate door digitale assistenten die handelen in milliseconden.

– Het speelveld verdeelt zich in twee kampen. Enerzijds organisaties die vooral concurreren op prijs en features, volledig afhankelijk van algoritmes. Anderzijds organisaties die investeren in karakter, waarden en relaties en daarmee invloed houden op wat mensen écht belangrijk vinden.

– De grens tussen disposable en indispensable (tussen vervangbaar en onmisbaar) wordt steeds scherper. Organisaties die geen betekenis hebben, verdwijnen uit beeld; organisaties die vertrouwen en karakter uitstralen – ook in de ogen van AI-agents – blijven zichtbaar, menselijk en relevant.

De implicatie is strategisch, niet cosmetisch.

Als AI de interface wordt tussen mens en organisatie, dan wordt reputatie de infrastructuur van vertrouwen. Oftewel, reputatie blijft ertoe doen. Niet alleen bij mensen, maar ook bij de systemen die namens ons beslissen wie betrouwbaar is.

Dat vraagt om een nieuw soort reputatiemanagement, waarin vertrouwen niet alleen wordt verdiend door wat mensen zien, maar ook door wat algoritmes kunnen herkennen, verifiëren en waarderen.

We staan aan het begin van een tijdperk waarin AI-agents een nieuwe stakeholdergroep vormen. Ze filteren informatie, maken keuzes en beïnvloeden wat we zien, kopen en vertrouwen. Organisaties die in hun logica niet voorkomen, krijgen het zwaar.

De uitdaging voor leiders en communicatiedirecteuren is helder:
hoe zorg je dat jouw organisatie ook in een algoritmische wereld ‘indispensable’ blijft?

Tip: denk vooral ook in scenario’s. Zie dit artikel ‘4 scenario’s voor communicatieafdelingen’.

En stippel vooral vandaag nog jouw route uit. Meer van hetzelfde is namelijk niet het antwoord en doormodderen is geen optie. Denk ook aan de boodschap in dit artikel: ‘The real issue is whether we’ll rise to the occasion or once again let others define the future of communication. If we want to remain credible and trusted strategic advisors in an AI-powered world, the time to lead is now.’

————

Inspiratie: onderzoek Interbrand. Uit het onderzoek blijkt dat Apple, Microsoft, Amazon, Google en Samsung Electronics de meest waardevolle bedrijven ter wereld zijn. Techbedrijven profiteren van digitalisering en krijgen boost door ai. Het onderzoek vind je HIER.

(Photo by Google DeepMind on Unsplash)

The post AI, Vertrouwen & Communicatie: wanneer algoritmes bepalen wat telt appeared first on Beta Strategies.

4 scenario’s voor communicatieafdelingen in het AI-tijdperk

Frank Körver — Fri, 27 Jun 2025 12:35:08 +0000

Succesvolle AI-adoptie vraagt inderdaad om leiderschap, lef en visie. Toch vrees ik dat teveel communicatieafdelingen en teveel communicatiedirecteuren passief, gelaten of sceptisch toekijken hoe AI zich ontwikkelt.

Het is de hoogste tijd dat communicatiedirecteuren de volgende opdracht gaan krijgen vanuit de bestuurskamer: bereid je nú voor op een toekomst waarin AI alles wat je nu vanzelfsprekend vindt, op zijn kop gaat zetten, pak de regie en ga aan de slag.

Ik heb onderstaand model ontwikkeld om scherp te maken wat er op het spel staat. Waar staat de communicatieafdeling binnen jouw organisatie? Of waar sta jij als communicatiedirecteur, als professional?

De X-as beschrijft hoe je je opstelt ten opzicht van AI, wat jouw dominante opvatting is. Wordt AI nog vooral gezien als een praktische technologie die ons slimmer, sneller, productiever laat werken? Of wordt AI al gezien als een technologie die rigoureuze impact gaat hebben op alles wat we nu vanzelfsprekend vinden?

De Y-as gaat over de rol van de communicatieafdeling en haar communicatiedirecteur. Neemt die communicatiedirecteur bijvoorbeeld het voortouw en durft zij een visie op de toekomst te formuleren? Of wordt afgewacht en moeten vooral anderen aangeven wat er gebeuren moet?

Dit model is een eerste versie van een werkmodel. Ik nodig je graag uit om dit met mij aan te scherpen. Ideeen? Gedachtes? Mail mij!

AI en communicatie: de 4 scenario’s kort toegelicht

Als je de twee assen in bovenstaand model tegen elkaar afzet, kom je dus tot 4 scenario’s. Ik zal zie hieronder kort toelichten:

Scenario 1: de communicatieafdeling als AANJAGENDE TACTICUS. Deze heeft een visie, jaagt ontwikkelingen ook, experimenteert proactief met AI, maar blijft focussen op efficiëntie en uitvoering.

Scenario 2: de communicatieafdeling als STRATEGISCH LEIDER. Deze herkent het strategische en transformatieve potentieel van AI en jaagt AI-adoptie aan vanuit visie, ethiek en stakeholderdenken.

Scenario 3: de communicatieafdeling als REACTIEVE PARTNER. Deze herkent de strategische waarde van AI, draagt met overtuiging bij aan de transformatie, maar volgt daarbij vooral de aanwijzingen, gedachtes en initiatieven van anderen.

Scenario 4: de communicatieafdeling als PROFESSIONELE HOBBYIST. Deze is enthousiast en creatief bezig met AI, maar werkt zonder visie en blijft hangen in een uitvoerende modus.

Er is eigenlijk ook nog een scenario 5: de communicatieafdeling als RELIKWIE UIT HET VERLEDEN, de afdeling van nul komma nul toegevoegde waarde. Dit scenario wordt reëel als afdelingen hun kop in het zand blijven steken en zich liever met andere zaken willen bezighouden.

Drie tips om uit je ai-comfortzone te komen

Ik hoop dat bovenstaand model je aan het denken zet, maar liever heb ik dat het model prikkelt om te gaan handelen. Mijn belangrijkste advies: pak het programmatisch aan en hit the ground running.

Drie tips:

1. Leer van anderen
Er gebeurt al zo ontzettend veel. Start door te leren van collega’s. Binnen en buiten de organisatie. Laat je verwonderen, inspireren en prikkelen. En pak dat vooral gestructureerd en voortvarend aan. Doe dat niet eenmalig maar continu en start direct. Geregeld laat ik mijn klanten bij andere organisaties in de keuken kijken. Die inzichten zijn goud waard.

2. Zet jouw visie op papier en zorg voor een kompas
Veel van wat we over communicatie dachten te weten, is niet langer toereikend. AI verandert het spel. Organiseer juist nu het gesprek over de rol van communicatie. Laat je inspireren door externe sprekers. Ga in gesprek met collega’s. Vooral ook met andere disciplines. Lees alles wat los en vast zit. Ontwikkel een visie, een plan en ga aan de slag.

3. Hanteer een twee-sporen aanpak
Spoor 1 heeft betrekking op het direct toepassen van wat nu al mogelijk is. Spoor 1 staat in het teken van ontdekken en het kleine experiment. Denk aan contentcreatie. Spoor 2 gaat over fundamentele vernieuwing. Spoor 2 gaat over het vorm geven van de toekomst en het grote experiment. Hoe kan AI bijvoorbeeld besluitvorming verbeteren en reputaties versterken?

The post 4 scenario’s voor communicatieafdelingen in het AI-tijdperk appeared first on Beta Strategies.