Leiderschap is keuzes maken. Tegelijkertijd liggen organisaties onder een vergrootglas. Issues liggen continu op de loer. Reputaties staan op het spel. Bij Beta Strategies rekenen op discretie, inhoudelijke scherpte en daadkracht.
CEO-positionering
De bestuurder is vaak het belangrijkste boegbeeld van de organisatie. Van bestuurders wordt verwacht dat ze luisteren, stelling nemen en verhalen vertellen. Ze worden beoordeeld op resultaat, maar ook op communicatie, houding en tone-of-voice. Leiders koesteren hun eigen reputatie en die van hun organisatie. En terecht. Wij verbinden organisatiedoelen aan persoonlijke ambities en helpen u bij het maken van de best mogelijke keuzes. Ook in lastige tijden.
Thought leadership
Thought leadership draait om richting geven aan het debat van vandaag. Organisaties die hun kennis en inzichten delen, versterken hun reputatie, beïnvloeden hoe anderen denken en handelen en kunnen een bijdrage leveren aan het oplossen van belangrijke vraagstukken. Beta Strategies helpt organisaties bij het opbouwen en versterken van thought leadership. We vertalen visie naar scherpe standpunten, kiezen de juiste arena’s en zorgen dat ideeën gezien, gedeeld en serieus genomen worden. Met bewezen frameworks en concrete stappen maken we thought leadership effectief en meetbaar.
Begeleiding van management teams en coaching
De druk op leiders en hun teams is groot. Resultaten moeten zichtbaar zijn, beslissingen onderbouwd, teams gemotiveerd. Maar welk kompas hanteert u als leider? Waar legt u met uw MT de focus? En hoe houdt u koers als de dynamiek toeneemt of als er sprake is van onrust en onzekerheid? Beta Strategies begeleidt managementteams bij het maken van scherpe keuzes en het versterken van samenwerking. Soms op de hei, soms gewoon aan tafel bij de dagelijkse besluitvorming. Altijd met oog voor energie, richting en resultaat.
Typische vraagstukken waar u Beta Strategies voor kunt inschakelen:
- Wat wordt onze managementagenda voor het komende jaar?
- Hoe positioneer ik mij als ceo op een geloofwaardige en onderscheidende manier?
- Hoe pak ik een gevoelig issue aan zonder onnodige reputatieschade?
- Hoe versterk ik mijn profiel als leider?
- Hoe bouwen we verder aan ons profiel als thought leader?
- Hoe verbinden we communicatie sterker met de strategische agenda van het bestuur?
- Wat is de kracht van ons managementteam en waar liggen de blinde vlekken?
- Hoe zorgen we dat een heisessie niet blijft bij praten, maar leidt tot besluiten?
- Hoe zetten we een boegbeeldenprogramma op dat leiders zichtbaar en relevant maakt?
Wij kennen de dynamiek van de boardroom en spreken de taal van bestuurders. Altijd met discretie, inhoudelijke scherpte en een aanstekelijke energie.
